原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，新加系统政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，新加系统同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，坡航一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，坡航他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，空波快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，空波就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，司称刹车但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，出故不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最终奥运会结束，新加系统预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

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当然，冒浓选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，司称刹车剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：李正峰)